Daniel Blinzler

Ihr Unternehmensberater in Stockheim Erstgespräch vereinbaren Steigerung der Gewinne, Erhöhen des Unternehmenswertes oder einfach mehr Zeit. Das und noch viel mehr können Sie erreichen.
Unternehmenscheck Potentiale aufzeigen und Chancen nutzen. Ziel des Unternehmenscheck ist es, sich den Risiken bewusst zu werden, Chancen zu erkennen und Wachstum zu generieren in dem die Stärken des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Zum Unternehmenscheck Strategie Was ist Ihre große Vision und welche Ziele haben Sie in den verschiedenen Bereichen. Eine Strategie basierend auf Ihren Stärken, lässt Sie Ihre Ziele schnell erreichen. Sie schaffen Motivation und nachhaltiges Handeln. Zur Strategieplanung Planung Mit einer guten und individuellen Strategie haben Sie die Grundlage gelegt die zur Zielerreichung notwendigen Einzelmaßnahmen zu bestimmen und in die verschiedenen Planungen aufzunehmen und zu monetarisieren. Zur Planung Controlling Auf dem Weg zum Erfolg ist es notwendig seine Position stetig zu bestimmen um im Bedarfsfall seinen Kurs zu verändern und die Route neu zu berechnen. Zum Controlling Restrukturierung Schwierige Zeiten erfordern schnelle Entscheidungen. Schnelle Entscheidungen benötigen eine bestmögliche Transparenz im Unternehmen. Zusammen schaffen wir diese Transparenz und leiten die Maßnahmen ein um den Fortbestand zu sichern und Sie wieder in die Erfolgsspur zu bringen Zur Restrukturierung

Leistungen

Unternehmenscheck

Erhalten Sie Ihre Position. Der Unternehmenscheck bietet Ihnen einen Rundumblick und zeigt Chancen, die Ihnen helfen werden Ihre Ziele zu erreichen und Risiken zu minimieren. Wo stehen Sie?

Begleitung & Beratung

Strategie, Planung und Controlling sind die Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs und sind maßgefertigt. D.h. je nach Unternehmen sind verschiedene Aspekte zu berücksichtigen und individuell anzupassen.

Controlling & Reporting

Kein Personal im Controlling? Controlling muss nicht zwingend intern durchgeführt werden. Nach gemeinsam erarbeiteten Rahmen, wird Ihr Controlling und Reporting fachgerecht von mir durchgeführt.

Restrukturierung

Schwierige Zeiten erfordern schnelle Entscheidungen. Treffen Sie die Entscheidung. Lassen Sie uns zusammen die Chance nutzen um Ihr Unternehmen in ruhige Fahrwässer zu geleiten.

Chancen kreieren

Im chinesischen besteht das Schriftzeichen Krise aus zwei Wortpaaren, Gefahr und Chance. Eine Krise egal ob Unternehmens- oder Wirtschaftskrise schafft immer neue Potentiale und bietet daher auch eine große Chance sich vom Wettbewerb abzuheben. Wieso aber auf die Krise warten, die früher oder später kommen wird. Wieso nicht genau jetzt neue Chancen aufzeigen und nutzen.

Die Zeiten sind gut und das soll auch in Zukunft so bleiben. Deshalb ist es aus den Erfahrungen von Jahrhunderten notwendig in guten Phasen die Grundlage für Wachstum und Sicherheit in Zeiten des konjunkturellen Abschwungs zu legen.

Es ist also notwendig zu hinterfragen, ob die jetzt gut funktionierende Strategie oder das Geschäftsmodell auch noch in den nächsten Jahren und Jahrzehnten den Erfolg garantieren kann, oder ob es notwendig wird neue Strategien zu entwickeln. Damit dieser Erfolg noch gesteigert werden kann ist es notwendig stetig am Unternehmen zu arbeiten und es weiterzuentwickeln. Innovation und Wandel betrifft nicht nur die Produkte und Dienstleistungen sondern gleichzeitig die Entwicklung neuer Strategien und Geschäftsmodelle.

Das digitale Zeitalter nimmt die Geschäftsführer und Führungskräfte immer mehr in Anspruch und beschleunigt die Veränderung von Märkten. Gleichzeitig ergeben sich unvorstellbare Möglichkeiten die Vorteile zu nutzen und sich mit einer TOP Strategie und den dazugehörigen Geschäftsmodellen einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Neben der Strategie sind Frühwarn- und Steuerungsinstrumente wichtig um Veränderung schnell zu erkennen und um sich im Bedarfsfall dynamisch an die neuen Gegebenheiten anzupassen.

Gewinne zu steigern, den Unternehmenswert zu erhöhen und eine Verbesserung der Liquiditätssituation ist in wirtschaftlich guten Zeiten sehr leicht realisierbar. Einige Unternehmen zeigen, dass Wachstum aber ebenso so in schwierigen Phasen möglich ist. Hierfür wird der Grundstein genau jetzt gelegt. Das beweisen gerade in Deutschland unsere „Hidden Champions“ im Mittelstand. Diese haben sich eine einzigartige Marktposition erarbeitet und behaupten sich im globalem Wettbewerb immer wieder aufs neue.

Über Mich

Mein Name ist Daniel Blinzler und ich bin Ihr Experte für Chancenentwicklung und Zukunftsgestaltung in mittelständischen Unternehmen. Hier stütze ich mich auf einen seit mehr als zehn Jahre stetig weiterentwickelten Erfahrungsschatz in unternehmerischer Verantwortung.

Begleitung und Beratung mittelständischer Unternehmen

Meine Vision

Kein mittelständisches Unternehmen gerät mehr in eine existenzielle Krise und muss im schlimmsten Fall Insolvenz anmelden. Der Mittelstand gibt den Takt in der Wirtschaft an und handelt ausschließlich aus seiner Strategie heraus und nicht auf Drängen von externen Kapitalgebern. 

Mein Versprechen

Sie erhalten von mir einen Mehrwert für Ihr Unternehmen und das garantiere ich. Sind Sie von meiner Arbeitsweise und dem Vorgehen nicht überzeugt? Dann erhalte Sie die bis zu diesem Zeitpunkt erbrachte Leistung kostenfrei. Wie genau mein Versprechen aussieht? Das zeige ich gerne in einem persönlichem Gespräch.

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