Daniel Blinzler

Ihr Unternehmensberater in Stockheim Erstgespräch vereinbaren Steigerung der Gewinne, Erhöhen des Unternehmenswertes oder einfach mehr Zeit. Das und noch viel mehr können Sie erreichen.
Unternehmenscheck Potentiale aufzeigen und Chancen nutzen. Ziel des Unternehmenscheck ist es, sich den Risiken bewusst zu werden, Chancen zu erkennen und Wachstum zu generieren in dem die Stärken des Unternehmens voll ausgeschöpft werden. Zum Unternehmenscheck Strategie Was ist Ihre große Vision und welche Ziele haben Sie in den verschiedenen Bereichen. Eine Strategie basierend auf Ihren Stärken, lässt Sie Ihre Ziele schnell erreichen. Sie schaffen Motivation und nachhaltiges Handeln. Zur Strategieplanung Planung Mit einer guten und individuellen Strategie haben Sie die Grundlage gelegt die zur Zielerreichung notwendigen Einzelmaßnahmen zu bestimmen und in die verschiedenen Planungen aufzunehmen und zu monetarisieren. Zur Planung Controlling Auf dem Weg zum Erfolg ist es notwendig seine Position stetig zu bestimmen um im Bedarfsfall seinen Kurs zu verändern und die Route neu zu berechnen. Zum Controlling Restrukturierung Schwierige Zeiten erfordern schnelle Entscheidungen. Schnelle Entscheidungen benötigen eine bestmögliche Transparenz im Unternehmen. Zusammen schaffen wir diese Transparenz und leiten die Maßnahmen ein um den Fortbestand zu sichern und Sie wieder in die Erfolgsspur zu bringen Zur Restrukturierung

Klar beurteilen

Neben der Positionsbestimmung, die das A und O ist um Risiken und Chancen zu erkennen, erhalten Sie gleichzeitig durch unsere Zusammenarbeit einen Fahrplan um diese Potenziale zu heben und zu realisieren. Dabei können einzelnen Unternehmensbereiche näher betrachtet werden oder auch das Gesamtunternehmen, das auch im Zusammenspiel der einzelnen Abteilungen und Verantwortlichkeiten enorme Potenziale verborgen sind.

Chancen60%
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Risiken70%
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Neben den Hardfacts wie z. B. Liquidität, Bilanzzahlen, Kostenstruktur, Produktivität, Kundenstruktur und anderen Kennzahlen aus dem Unternehmen, werden insbesondere die immateriellen Faktoren wie wie Strategie, Positionierung, Kundenbindung, Motivation, Organisation, Unternehmenskultur und Image mit beleuchtet.

Ausgangspunkt aller Maßnahmen ist der Unternehmenscheck, der das IST sachlich darstellt und durch den Handlungsfelder aufgezeigt werden. Diese Handlungsfelder ergeben aus der Kennzahlenanalyse und Analysen die Zusammen mit Ihnen und Ihren Führungskräften durchgeführt werden.

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Neben den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens werden auch die Chancen und Risiken dargestellt und bewertet. Entscheidungen die getroffen werden bergen immer Chance und Risiko zu gleich. Verstehen Sie mich richtig, Sie sollen weiterhin Entscheidungen treffen doch schaffen Sie ein Risikobewusstsein bei sich und Ihren Mitarbeitern. Ein Abwägen von Risiken und Chancen und der damit verbunden Bewertung trägt dazu bei schnellere und transparentere Entscheidungen zu treffen und die Chancen realistisch zu betrachten. Sie sparen Kosten und vermeiden kostspielige Fehlentwicklungen.

Risikomanagement heißt für mich Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig bewusst mit möglichen Risiken umzugehen. Der Unternehmenscheck betrachtet die unterschiedlichen Bereiche Ihres Unternehmens. Dabei werden nicht ausschließlich die Hardfacts anhand von Kennzahlen beleuchtet sondern gleichzeitig die Unternehmensstrategie, das Geschäftsmodell, die Organisation und das Umfeld betrachtet. Hierdurch werden derzeitige und künftige Engpässe ermittelt die Ihr größte Wachstums- und Entwicklungspotenzial darstellen.

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Im persönlichem Gespräch, zeige ich Ihnen wie Sie und Ihr Unternehmen im Zusammenspiel von Strategie und Controlling sich am Markt so positionieren und mehr Gewinne realisieren und dadurch einen Mehrwert für Sich und Ihren Nachfolger schaffen.

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